从经验的视角来审视奥运会，专题无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

最终奥运会结束，丨新预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。达坡却满不在乎，思想功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

第一是探路者，引领没有经验可循，未知的风险不可控。代改2.找到跨界的现实中的参照系。当时有一种说法，革开说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，革开区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，专题但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。在大多数情况下，丨新大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

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慢思快干整体而言，引领大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。代改2.找到跨界的现实中的参照系。

革开参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，专题奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

每个举办国奥运相关的基建，丨新肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。问题恰恰出在这里，思想很多领导者在做出大决定的时候，思想并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

(责任编辑：梁平县)